Sunday, December 16, 2007

ادارة الاولويات

بسم الله الرحمن الرحيم

ادارة الأولويات ... الطريق نحو حياة أفضل
اعداد: ابو عدنان
موقع الاسلام هو الحل
/www.khayma.com/islamissolution

فكرة هذا البحث الرئيسية مأخوذة من كتاب لستيفن كوفي و هو أحد أشهر من بحث في علم الادارة و التخطيط و تطوير الذات و هذا الكتاب كان في المرتبة الاولى لفترة طويلة في قائمة أفضل الكتب مبيعا في العالم و بيعت منه ملايين النسخ اسم هذا الكتاب هو الاهم أولا أو ادارة الأولويات او FIRST THING FIRST و يمتاز برؤيته الجديدة لعملية تخطيط و ادارة و تحسين نوعية الحياة.
لقد قمت بقراءة هذا الكتاب و لخصته بالتصرف لكل أخوتي، لأني أرى فيه الكثير من الخير لكل من يريد تطوير طريقة حياته و جعل هذه الحياة تحمل معنى أكبر.

الجزء الأول: ما هو الجديد في هذا البحث (فكرة الساعة و البوصلة)

إن أغلب الدراسات التي تبحث في طريقة تنظيم الوقت تركز على انجاز اكبر قدر ممكن من العمل في اقل وقت ممكن، انها تتحدث عن دقة المواعيد و سرعة انجاز العمل، و طريقة اداء العمل، ان هذه النماذج تجعلك حبيسا للساعة و تجعل عقارب الساعة تطاردك في كل حركة لها، و في النهاية تصبح مجرد آلة المطلوب منها انجاز اكبر كمية ممكنة من العمل في اقل وقت ممكن، انها الساعة.
أما هذا الكتاب فهو يركز على البوصلة و على الاتجاه الذي تسير فيه، ليس المهم كم نعمل، و لكن المهم هو ما نعمل، ان تبحث عن الاتجاه اهم من ان تتحرك، و حتى نفهم المعنى الذي يريد ان يصل له كوفي من خلال هذا المفهوم يذكر لنا قصة حقيقية عن امرأة غرقت في أعمالها و أشغالها، كانت ناجحة تماما في نظر مديرها، كانت تنظر الى ساعتها في اليوم الف مرة، لكنها لم تنظر يوما الى بوصلتها حتى ذلك اليوم الذي علمت فيه ان ابنتها مصابة بالسرطان، عندها أدركت أن أولوياتها كانت خاطئة و غير مرتبة، تمنت لو أنفقت وقت ذلك الموعد المهم في تغيير حفاضة ابنتها الوسخة، تمنت لو أنها أوصلتها يوما الى المدرسة، أو لاعبتها قليلا.
ترى كم منا ينظر الى ساعته كثيرا و لا ينظر الى بوصلته و لو قليلا، و كم منا لا ينظر الى ساعته او بوصلته اصلا.


الجزء الثاني: مربع الحياة

ان الأعمال التي نؤديها في هذه الحياة تقع في أحد أرباع هذا المربع، فاما أن يكون العمل في:
المربع الأول: مهم و طارئ
و هذه الأعمال في هذا المربع قليلة نسبيا، فالعناية بابنك المريض هو عمل مهم و طارئ أيضا.
المربع الثاني: مهم غير طارئ
ان هذا المربع هو الأهم، و لكنه للأسف هو الأكثر اهمالا، هنا تستطيع أن تجد أعمالا مثل قراءة كتاب او تعلم مهارات جديدة، قد تجد اعمال الدعوة الى الله هنا ايضا، و هنا سيجد المهندس عملا مثل اعداد دراسة في تخصصه و لكن خارج ميدان عمله الروتيني، هنا ستجد كل الأعمال التي تمنيت أن تؤديها يوما ما ولكنك لم تفعل لأنك لم تجد من يركض خلفك و يقول لك: لماذا لم تفعل هذا؟.
المربع الثالث: يعيش أغلب الغربيين كما يقول كاتب الكتاب في هذا المربع، انه مربع ادمان الطوارئ، انه مربع الساعة دون بوصلة، او مربع الركض و السرعة الى اللامكان، او دون هدف نتجه نحوه، هنا ستجد كل الأعمال الروتينية التي تقوم بها كل يوم، في عملك و منزلك و جامعتك و مدرستك و حتى مجاملاتك لجيرانك.
المربع الرابع: و انا أعتقد ان أغلبنا – كعرب- نعيش في هذا المربع للأسف و أرجو أن أكون على خطأ في هذا الاتقاد، إنه مربع الطاقات المهدورة، و هو مربع الحياة التافهة، انه مربع الحياة الدنيا، لهو و لعب و تكاثر، انه مربع الساعات الطويلة على القنوات الفضائية، و مربع الساعات الطويلة في غرف الدردشة، انه مربع الراحة و الدعة و الخمول و التكاسل.

إن هدف هذا البحث هو تزويدنا بطريقة فعالة لننقل أفعالنا من المربع الثالث و الرابع الى المربع الثاني، انه يعطينا طريقة فعالة للتخطيط لحياتنا حتى تكون ذات نوعية أفضل، إنه يذكرنا أن هناك أشياء يجب أن نقوم بها في هذه الحياة قبل فوات الأوان.

الجزء الثالث: وضع الخطة

· الخطة الاسبوعية
عادة إذا أراد إنسان أن يخطط لنفسه يضع خطة لذلك اليوم المزدحم بالمواعيد، فيحدد مواعيده في العمل، و يحدد مواعيد زياراته العائلية و أوقات راحته و غيره، و لكن الدراسات أثبتت أن وضع خطة اسبوعية يسمح بالتركيز على المحتوى، و على جودة الأعمال، أما الخطط اليومية فتنظر الى الأعمال بتركيز كبير فتفقد هذه الأعمال شموليتها.

إن وضع الخطة يمر بست مراحل، ندرسها مرحلة مرحلة إن شاء الله:

· الخطوة الأولى نحو التخطيط الناجح: بناء الرسالة الشخصية

إن الخطة التي ستحسن نوعية حياتنا لا بد أن تخدم رؤيتنا لهذه الحياة، لا بد أن تخدم هدفنا الأهم الذي نسعى له في هذه الحياة، ان أعمال الانسان كما يقرر القرآن الكريم تتحدد بمكانته، قال تعالى:( قل اعملوا على مكانتكم) و يذكرني هذا بمحاضرة رائعة للداعية الراقي عمرو خالد بعنوان الشباب و الصيف يتحدث فيها عن ضرورة أن يكون للشباب المسلم رسالة في هذه الحياة، رسالة تكون شغله الشاغل و في فكره العامل، يخطط لها و يتعب من أجلها و يضحي في سبيلها، إن هذه الرسالة يجب أن تكون عنوان حياتنا.

إن مجرد اختيار هذا الهدف أو هذه الرسالة عملية صعبة و لكن لا بد منها لكل من يبحث عن المعالي، انها رسالة محددة مكتوبة، ترسم لنا الطريق و تجعل لحياتنا معنى.

إذا أجت عن هذه الأسئلة بوضوح قد تستطيع كتابة رؤيتك الملهمة أو رسالتك في هذه الحياة:
1. ما هي أهم الأشياء في حياتي؟
2. ما هو الشيء الذي يعطي معنى لحياتي؟
3. ماذا أريد أن أكون؟ و ماذا أريد أن أعمل في هذه الحياة؟

بسهولة أستطيع أن أقول – كمسلم- إن رضى الله عني هو غايتي و مرادي و لكن عندما أتكلم عن رسالتي في هذه الحياة فيجب أن تكون كل أعمالي و كل أهدافي و كل خططي في سبيل رضى الله و لكن يجب أن تكون رسالتي أكثر تحديدا و وضوحا، و أقدم مثالا للتعرف أخي على هذا المعنى، الدكتور يوسف القرضاوي يذكر في كتبه أنه نذر نفسه لتحقيق معاني الوسطية و التيسير في أركان أمة الاسلام، و ذات يوم كنا نجلس في حضرة أحد المشايخ الفضلاء فأخذ يكلمنا عن ما يتمنى أن يحققه للاسلام في هذه الحياة، فكانت رسالته هي بعث الأمل و بشائر النصر في هذه الأمة، فراجعت كل ما علمنا من دروس و تذكرت كل ما قاله من كلمات في الماضي، فعلمت أنه ما قال في يوم كلمة الا و هذا الهدف الجليل وراءها و حينها فقط علمت سر نجاحه و توفيقه في دخول القلوب، و علمت لماذا أخرج في كل مرة من محاضرته أشد شوقا و حبا للتضحية و الجهاد و العمل في سبيل الله.
تخيل معي أخي لو أن هناك من يجعل الاعلام الاسلامي رسالة له – على قدر طاقته – و تخيل لو أن هناك من يجعل من خدمة الفقراء و المساكين رسالة في حياته، و لو أن هناك من يجعل من الاطفال و تربيتهم التربية الاسلامية هما و رسالة له في الحياة، لا بد أن هذا سيغير الكثير، هناك جمعيات في أمريكا يقدر أعضاؤها بالملايين تهتم بأشياء لا قيمة لها في نظرنا و لكنها تعتبرها أهم شيء في الحياة، هناك جمعيات كاملة للحفاظ على نوع معين من الاسماك يخشى عليه من الانقراض، و جمعيات هم أصحابها الوحيد في هذه الحياة هو مكافحة التدخين، ينامون و يستيقظون و هم يفكرون في وسيلة جديدة تنقذ شخصا جديدا من آفة التدخين.

إن بناء رسالة شخصية قوية عامل مهم لتحسين نوعية حياتك، و للبدء بهذه الخطوة فكر أنه قد بقي لك في هذه الدنيا ستة شهور فقط، كيف ستنفق هذا الوقت؟

· الخطوة الثانية نحو التخطيط الناجح: حدد أدوارك

الجدول رقم 1
الأدوار
الأهداف
مادية

اجتماعية

عقلية

روحية

الدور الأول

الدور الثاني

الدور الثالث

الدور الرابع

الدور الخامس

الدور السادس

الدور السابع


نحن نعيش الحياة في شكل أدوار، أو بكلمات أخرى إن حياتنا عبارة عن مجموعة من الأدوار التي نؤديها، ليس من باب التمثيل، و لكنها أدوار حقيقية، فالواحد منا يكون أبا، و يكون عنده عمل معين، و قد يكون عضوا في أحد الأندية، و في نفس الوقت عنده علاقات اجتماعية معينة، باختصار ان أدوارك في الحياة هي مسؤلياتك و علاقاتك و مجالات العطاء عندك.
إن كثيرا من التعاسة في حياتنا، تأتي من الاحساس بأننا ناجحون في دور من هذه الأدوار على حساب الأدوار الأخرى، كم من طالب جامعي ينجح في عمله الدعوي و يقصر في دراسته أو العكس، و كم من الأباء ينجح في ارضاء زبائنه طوال اليوم و لا يعطي أبناءه الا فضلات وقته.

عندما نقوم بتحديد أدوارنا في هذه الحياة نستطيع أن نضمن التوازن و الترتيب الصحيح لأولويات هذه الأدوار، و التوازن بين هذه الأدوار لا يعني بالضرورة توزيع الوقت عليها و لكنه يعني إعطاء كل دور حقه من الوقت و الجهد و يعني أن تكون جميع هذه الأدوار في خدمة رسالتك في الحياة أو هدفك السامي الذي تحدثنا عنه قبل قليل.

عليك الآن أن تمسك ورقة و قلما و تكتب أدوارك في هذه الحياة كما في النموذج و تذكر الملاحظات التالية أثناء ذلك:
1. لن تستطيع كتابة جميع أدوارك في هذه اللحظة، سوف تحتاج الى بعض الوقت لتذكرها كلها
2. أثبتت الدراسات أنك لا تستطيع ذهنيا ممارسة أكثر من سبعة أدوار بفاعلية، لذلك عليك أحيانا أن تدمج بعض الأدوار فمثلا تستطيع دمج دورك كأب و دورك كزوج في دور واحد و هو دورك كرب لعائلة.
3. قد تتغير الأدوار بمرور الزمن فيجب أن تراجع كل فترة من الزمن.

و اليك أخي نموذجا لتحديد أدوار طالب جامعي:
تحديد الأدوار، الجدول رقم 2
الرقم
الأدوار
الأهداف
مادية

نتكلم عن هذه الأدوار في الفقرة التالية ان شاء الله
(((شحذ المنشار)))

اجتماعية

عقلية

روحية

الدور الأول
ابن

الدور الثاني
طالب في كلية التمريض

الدور الثالث
عضو في مجلس الطلبة

الدور الرابع
لاعب في منتخب كرة المضرب

الدور الخامس
داعية الى الله

الدور السادس
عضو في لجنة مسجد الحي

الدور السابع
مشرف على موقع في الانترنت

و اليك أخي نموذجا آخر لموظف في شركة:

تحديد الأدوار، الجدول رقم 3

الأدوار
الأهداف
مادية

نتكلم عن هذه الأدوار في الفقرة التالية ان شاء الله
(((شحذ المنشار)))

اجتماعية

عقلية

روحية

الدور الأول
رب أسرة (أب و زوج)

الدور الثاني
مدير شؤون الموظفين في الشركة

الدور الثالث
مشرف على حوسبة الشركة

الدور الرابع
عضو في اللجنة الثقافية

الدور الخامس
داعية الى الله

الدور السادس


الدور السابع



هناك أدوار لم نتكلم عنها حتى الآن، و هي الأدوار المادية و الاجتماعية و العقلية و الروحية، و هذه تحديدا ليست أدوارا بقدر ما هي حاجات، انها الدور المهم جدا لتحقيق جودة أعلى للحياة، إنها دور ((شحذ المنشار)) كما يسميها المؤلف ستيفن كوفي، و هي تختلف عن باقي الأدوار بنقطتين:
اولا: أنها دور للجميع، لا يستطيع أحد يطمح في تحسين حياته الى التخلي عن هذا الدور
ثانيا: أن النجاح في هذا الدور (شحذ المنشار) ضروري للنجاح في الأدوار الأخرى

إن مصطلح شحذ المنشار هو رمز يشير الى الطاقة التي ننفقها في زيادة قدراتنا الشخصية في تطوير حاجتنا العضوية و الاجتماعية و العقلية و الروحية، اننا في كثير من الحالات ننهمك في عملية القطع بالمنشار، ناسين أهمية شحذ المنشار قبل أن نستعمله، بكلمات أخرى إن الذي سيقوم بكل الأدوار الأخرى هو الانسان فلا بد من جعله أكثر أهلية للقيام بهذه الأدوار عن طريق تنمية الذات روحيا و عقليا و بدنيا و اجتماعيا.
اسأل نفسك أخي متى آخر مرة مارست فيها الرياضة؟ هل لك برنامج محدد لقراءة الكتب و تنمية عقلك و تطوير معارفك؟ متى فكرت آخر مرة في اقامة علاقات جديدة أو في صيانة علاقاتك الاجتماعية القديمة، أو على الأقل صلة رحمك؟ و أهم من كل ذلك .. أين هو برنامجك الايماني الروحاني الذي يصلك بالله سبحانه و تعالى؟ و متى قمت الليل آخر مرة و متى صمت آخر نوافلك؟
يقول كوفي: " إن فشلنا في في تطوير طاقاتنا في هذه المجالات يعني أننا سنتحول الى أشخاص مرهقين، ممزقين، غير مجددين، نعاني من عدم التوازن، و يصبح من الصعب علينا إنجاز أدوارنا الأخرى في الحياة بفاعلية".
صدقني أخي الحبيب ان هذا الجدول و ما بعده سيحقق لك نتائج طيبة إن شاء الله بقليل من العزم و الهمة و التخطيط فاستعن بالله و لا تعجز.

اسأل نفسك الأسئلة التالية:
1. أحقا أني كثيرا ما أجد نفسي مستغرقا في دور واحد من أدواري في الحياة، في حين لا تأخذ الأدوار الأخرى من الوقت و الاهتمام الكافيين؟
2. ما هي الجوانب الهامة في تلك الأدوار التي لا تحظى بوقتي و جهدي؟
3. هل الأدوار التي أقوم بها تساهم في تحقيق رسالتي في الحياة؟
4. كيف ستتحسن نوعية حياتي اذا اهتممت، أسبوعيا، بهذه الأدوار بشكل متوازن؟

· الخطوة الثالثة: حدد أهداف المربع الثاني لكل دور
بعد أن قمت بتحديد أدوارك، اسأل نفسك:
ما الأمر الهام و المؤثر الذي يمكنني أن أقوم به في كل دور هذا الأسبوع، لكي أحص على أفضل النتائج في حياتي؟
إن إجابة هذا السؤال تحتاج الى شيء من الابداع، فلا بد أن هناك الكثير لنعمله لتحسين أدائنا في ذلك الدور، و لكن ما هو ذلك الأمر الذي سيحقق أفضل النتائج؟ هنا ابدأ باستخدام بوصلتك بدلا من ساعتك و ركز على النوعية و لا تركز على السرعة.











هذا نموذج لك أخي أرجو أن يقرب الفكرة:

تحديد الأهداف، الجدول رقم 3
الرقم
الأدوار
الأهداف

أدوار
شحذ المنشار
مادية او بدنية
التسجيل في برنامج للياقة البدنية
اجتماعية
اصلاح ذات البين بين الصديقين خالد و محمد
عقلية
قراء كتاب ادارة الأولويات
روحية
صيام يوم الاثنين
الدور الأول
ابن
1. مساعدة الوالدة في أعمال البيت أحد أيام الاسبوع القادم
2. أخذ الوالد لزيارة عمي
الدور الثاني
طالب في كلية التمريض
التحضير للامتحانات الفصلية
كتابة بحث مادة التشريح
الدور الثالث
عضو في مجلس الطلبة
العناية بالمظهر الخارجي لمقر مجلس الطلبة
الدور الرابع
لاعب في منتخب كرة المضرب
حضور المبارة النهائية لكأس العالم بين هو تشي سونج و راي ليJ
الدور الخامس
داعية الى الله
توزيع نشرة عن فضل صلاة الوتر في المسجد و الجامعة
الدور السادس
عضو في لجنة مسجد الحي
عمل يوم نظافة للمسجد كاملا
ترتيب محاضرة عن فلسطين
الدور السابع
مشرف على موقع في الانترنت
اضافة صفحة جديدة
مراجعة الوصلات التي لا تعمل

الآن هل وضعت الأهداف في خطتك الأسبوعية؟ اذا كنت قد فعلت فاسأل نفسك الأسئلة التالية:

1. ماذا سيحصل لو أنجزت جميع هذه الأهداف خلال الأسبوع القادم؟
2. كيف ستتحسن نوعية حياتي؟
3. ماذا لو أنجزت بعضها فقط؟
4. ماذا لو حققت ذلك كل أسبوع؟
5. هل سأصبح أفضل مما أنا عليه الآن؟

· الخطوة الرابعة: اتخذ القرار و كن حازما

ان كل تلك الأهداف التي وضعت لتحقيق نوعية أفضل للحياة لم تكن وليدة لحظات وضع الخطة، إنها أعمال طالما أردت أن تقوم بها، و لكنك كنت دائما تؤجلها آملا أن تجد الوقت المناسب لها، كنت تؤجلها لأنك تركز على أعمال المربع الثالث، أعمال الطوارئ، أو أعمال المربع الرابع، أعمال الكسل و الشهوات، تقرر أن تبدأ بقراءة كتاب ما فاذا ببرنامج ما على احدى الفضائيات يؤجل كل شيء الى أجل مسمى، منذ متى تنوي القيام بزيارة الى عمتك المريضة؟ و لكن دورك في العمل طغى على كل شيء فماتت دون أن تزورها، كم مرة وعدت أبناءك بنزهة و لكن ظروف العمل و المواعيد منعتك من ذلك...
ان النجاح في تطبيق الخطة الاسبوعية يحتاج منك الى حزم في ترتيب أولوياتك، لا تأجيل، و تكسير لما تلزم نفسك به، إنه التزام مع الذات، اننا نفشل في تحقيق هذه الخطة عند حدوث أمر من اثنين أو الاثنين معا، عندما تشغلنا أعمال الطوارئ و أعمال اللهو و اللعب أو عندما نسيء تقدير أولوياتنا فيطغى دور من الأدوار على الأدوار الأخرى.
الآن بعد أن حددت أهدافا مناسبة خلال الاسبوع القادم لتنمية أدوارك و تحسين نوعية حياتك كن حازما في تطبيق هذه الأهداف، فاذا كنت تنوي أخذ والدك لزيارة أخيه الليلة لتنمية دورك كابن و اتصل أحد أصدقائك يدعوك لتناول العشاء مع باقي الأصدقاء، تعلم أن تقول: لا آسف عندي أمر مهم أريد أنجزه الليلة، أراك الاسبوع القادم إن شاء الله.

· الخطوة الخامسة: جدولة أهداف المربع الثاني

حتى لا تضيع هذه الأهداف التي تم تحديدها في الخطوة الثالثة عليك أن تضعها في جدول معين و يجب لتأكيد تحقيقها أن تضع لها موعدا محددا، هذا هو الاسلوب الاكثر فاعلية لتحقيق الاهداف، أن تكون مبرمجة زمنيا، فاذا قررت أن تمارس الرياضة الصباحية لتنمي حاجتك البدنية في الاسبوع المقبل دون أت تحدد موعدا محددا لذلك فستستمر في تأجيل هذا الهدف حتى يدركك الوقت دون انجازه.
تذكر دوما أخي أن أهداف المربع الثاني يجب أن توضع أولا في خطتك الشاملة التي سنعرض نموذجا مقترحا لها فيما يلي:





الأدوار
سبت
أحد
اثنين
ثلاثاء
أربعاء
خميس
جمعة
مادية او بدنية


التسجيل في برنامج للياقة البدنية




اجتماعية
اصلاح ذات البين بين الصديقين خالد و محمد
عقلية
قراء كتاب ادارة الأولويات

قراء كتاب ادارة الأولويات



قراء كتاب ادارة الأولويات
روحية


صيام يوم الاثنين




ابن



مساعدة الوالدة في أعمال البيت أحد أيام الاسبوع القادم


أخذ الوالد لزيارة عمي
طالب في كلية التمريض

التحضير للامتحانات الفصلية


كتابة بحث مادة التشريح


عضو في مجلس الطلبة
العناية بالمظهر الخارجي لمقر مجلس الطلبة






لاعب في منتخب كرة المضرب





حضور المبارة النهائية لكأس العالم بين هو تشي سونج و راي ليJ

داعية الى الله
توزيع نشرة عن فضل صلاة الوتر في المسجد و الجامعة






عضو في لجنة مسجد الحي



عمل يوم نظافة للمسجد كاملا
ترتيب محاضرة عن فلسطين


مشرف على موقع في الانترنت

اضافة صفحة جديدة
مراجعة الوصلات التي لا تعمل






في بعض الحالات قد لا يكون من المفيد تحديد موعد لتنفيذ هدف معين، و لكن يكفي وضعه كأولوية، فمثلا هدف اصلاح ذات البين بين الصديقين خالد و محمد، يحتاج الى فرصة مناسبة للكلام معهما أو لتلطيف الأجواء بينهما و هكذا يكون هذا العمل أولوية طوال اليوم فاذا لم تسنح الفرصة اليوم يصبح أولوية في اليوم الذي يليه و هكذا، و لكن احرص أن لا يضيع الاسبوع دون انجاز هذا الهدف.
عند القيام بوضع برنامج زمني لجميع أعمالك خلال الاسبوع، أي أعمال الربع الأول و الثاني و الثالث و الرابع احرص أن تميز أعمال المربع الثاني باشارات خاصة حتى تعطيها الأولوية دائما. و مثال ذلك ما يلي: (ليوم واحد من الاسبوع فقط)

برنامج أسبوعي شامل جدول
الساعة
السبت
الأحد
الأثنين
...
الجمعة
أولويات


اليوم صيام +
تذكر الاعتذار عن حضور اجتماع لجنة المسجد بعد صلاة المغرب


أولويات


اصلاح ذات البين بين الصديقين خالد و محمد (مؤجل) +


7


الذهاب للجامعة: محاضرة التشريح


8



اجتماع أعضاء مجلس الطلبة


9




10




11


محاضرة الكيمياء السريرية


12





1


الوصول الى البيت


2


قيلولة


3


الذهاب للتسجيل في برنامج اللياقة البدنية +
تذكر شراء بعض الحلويات


4




5





6


اعداد وجبة الفطور


7






مع الوقت و الممارسة ستتعلم كيفية صياغة جداول و خطط أكثر عمقا و تفصيلا، و تذكر أن ربع ساعة تمضيها في التخطيط للأسبوع المقبل ستحقق نتائج رائعة.
لاحظ اشارة + في الجدول السابق تشير الى الأولويات و اذا كان لأمر أولوية أكبر أشر عليه بـ ++

· الخطوة السادسة: قيم الأداء
إن عملية المربع الثاني لن تكون كاملة من أول تطبيق لها، و لكن التعلم من الأخطاء هو ما سيزيدها فاعلية في كل أسبوع، لذلك عليك تقييم خطتك في كل أسبوع بعد انتهاءه، و لمساعدتك في ذلك، اسأل نفسك الأسئلة التالية:
1. ما هي الأهداف التي حققتها؟
2. ما هي التحديات التي تغلبت عليها؟
3. ما هي القرارات التي اتخذتها؟ و هل قلت لا للأمور ذات الأولوية الأقل؟
4. هل وضعت الأشياء الهامة و ليس الطارئة أولا؟

هكذا نكون قد وصلنا الى نهاية هذه العملية: خطط نفذ قيم. في ست خطوات أرجو أن تكون واضحة و مفهومة.

أخي الحبيب، إن ما قدمناه لك الآن ليس أداة للعمل و لكنه أسلوب جديد للتفكير أرجو أن يكون قد نال رضاك، و أرجو أن يكون له دور في تنمية شخصية الشاب المسلم، و أن ينعكس هذا على هذا الاسلام العظيم.


دقات قلب المرء قائلة لـــه ان الحياة دقائـق و ثواني
فارفع لنفسك بعد موتك ذكرها فالذكر للانسان عمر ثاني



ادرة الوقت


إدارة الوقت
مشكلة الوقت :
يشتكي كثير من الناس في العصر الحاضر من مشكلة عدم توفر الوقت ، يقول ماكانزي ، وريتشارد ( ١٩٩١ م
، ص ٢٦٣ ) مؤكدين ذلك " لا يوجد شخص لديه الوقت الكافي " ثم ي تبعان ذلك بقولهما " لكن مع ذلك كل
شخص لديه كل ما هو متوافر من هذا الوقت " متسألين ". إذن ، هل الوقت هو المشكلة أم أنك أنت المشكلة " .
ولمساعدتك في الإجابة على السؤال السابق ، نطلب منك الإجابة على السؤال التالي :
هل يمكن زيادة وقت اليوم والليلة عن أربع وعشرون ساعة ؟
وإجابتك عليه بالطبع سوف تكون : لا ، و بذلك تكون وصلت إلى أن المشكلة هي أنت ، أو بمعنى آخر أن
المشكلة هي : ضعف استشعارك أحيانا لأهمية الوقت ، وعدم قدرتك أحيانًا أخرى على إدارته بشكل جيد .
ولكي تتأكد من ذلك ندعوك إلى القيام بالتمرين التالي :
نشاط ( ١) تحديد مشكلة الوقت :
١) أحسب الوقت التقريبي الذي تقضيه يوميًا في عملك في الأنشطة المبينة في الجدول التالي ؟
النشاط الوقت التقريبي الوقت الذي يمكن توفيره
استقبال المراجعين والزوار
الرد على المكالمات الهاتفية
الحديث مع الزملاء والموظفين
تناول وجبة الإفطار
مطالعة الجرائد واﻟﻤﺠلات
اﻟﻤﺠم
وع
٢) أسال نفسك هل يمكن أن أوفر جزء من وقت أي نشاط من الأنشطة السابقة ؟ وفي حالة الإجابة
بنعم ، دون ذلك الوقت في الخانة المخصصة لذلك ؟
٣) أجمع الوقت الذي يمكنك توفيره في جميع الأنشطة ؟
٤) هل لاحظت كمية الوقت الضائعة عليك يوميًا ، ويمكن أن تستفيد منها ؟
٥) أنتقل إلى التمرين التالي ( ٢) لتحديد مستوى إدارتك لوقتك ؟
نشاط ( ٢) اختبار تشخيص إدارة الوقت :
) في الخانة المناسبة لإجابتك في الجدول التالي : 􀀳 ضع علامة (
( الاختبار نق ً لا عن ( أليكساندر، ١٩٩٩ م، ص ٦،٥
م النشاط غالبًا أحيانًا نادرًا
١ هل تتعامل مع كل ورقة عمل مرة واحدة فقط ؟
٢ هل تبدأ مشاريعك وتنهيها في الوقت المحدد لذلك ؟
٣ هل يعلم الناس أفضل وقت للعثور عليك ؟
٤ هل تقوم كل يوم بعمل شيء يقربك من أهدافك بعيدة المدى؟
٥ هل تستطيع العودة إلى العمل – بعد مقاطعتك فيه – دون أن تتفقد القوة النافعة ؟
٦ هل تتعامل بفعالية مع الزوار المعلمين الذين يهدرون وقتك ؟
٧ هل تركز على منع وقوع المشكلات أكثر من محاولة حلها عندما تقع ؟
٨ هل يكون لديك وقت متبق قبل الوصول إلى الوعد النهائي ؟
٩ هل تصل إلى العمل وإلى الاجتماعات وإلى الأحداث في الوقت المناسب ؟
١٠ هل تقوم بعملية التفويض بطريقة جيدة ؟
١١ هل تعد قوائم بالمهام اليومية ؟
١٢ هل تنتهي من جميع عناصر تلك القوائم .؟
١٣ هل تجدد أهدافك المهنية والشخصية وتطورها ؟
١٤ هل مكتبك نظيف ومنظم ؟
١٥ هل تعثر على العناصر بسهولة في ملفاتك ؟
٠×؛ ٢× ٤ × اﻟﻤﺠموع
اﻟﻤﺠموع الكلي
ما يقوله الاختبار التشخيصي عنك :
حدد عدد الإجابات من كل اختيار (غالبًا، وأحيانًا ، ونادر ًا) ، ثم أعط ي أربع نقاط لكل اختيار (غالبُا) ونقطتين عن
اختيار (أحيانً ا) وصفرًا عن اختيار (نادرًا) ، ثم اجمع النقاط التي تحرزها ، ثم ضع نفسك في اﻟﻤﺠموعة المناسبة من
اﻟﻤﺠموعات التالية :
٦٠ تدير وقتك بكفاءة ، وتسيطر على معظم الايام ومعظم المواقف . -٤٩
تدير بعض وقتك بكفاءة . في بعض الاحيان ، تحتاج – مع ذلك إلى ان تكون اكثر تمسكا وحرصا
على تطبيق بعض استراتيجيات توفير الوقت .
٤٨-٣٧
انت غالبا ما تكون ضحية للوقت . لا تجعل كل يوم يسيطر عليك طبق فورا الطرق التي ستتعلمها
هنا .
٣٦-٢٥
انت قريب جدا من مرحلة فقدان السيطرة ، وبعيد جدا عن التنظيم ، والتمتع بوقت جيد . انك
بحاجة إلى تنظيم الوقت بحسب الأولويات .
٢٤-١٣
انت مرتبك ومشتت ومحبط ، ويحتمل انك واقع تحت ضغوط هائلة . ضع الاساليب التي يعرضها
هذا الكتاب موضع التنفيذ سوف تتعامل الفصول البارزة مع مشكلاتك . عليك بدراستها جيدا .
صفر- ١٢
مضيعات الوقت :
يعرف كل ماكانزي ، وريتشارد ( ١٩٩١ م ) مضيعات الوقت بأﻧﻬا " كل ما يمنعك من تحقيق أهدافك بشكل
٢٦٦ ) أنه تم - من خلال عدة دراسات - تجميع مضيعات الوقت - فعال " ص ٢٦٣ ، ويبينان (ص ص ٢٦٣
الشائ عة فبلغت ( ٤٠ ) مضيعًا ، وقد قاما بتصنيفها إلى سبع مجموعات حسب الوظائف الإدارية وذلك على النحو
التالي :
في التخطيط :
الادارة بالازمات ، تغيير الأولويات . 􀁹 عدم وجود اهداف / اولويات / تخطيط 􀁹
انتظار الطائرات / والمواعيد . 􀁹 محاولة القيام بأمور كثيرة في وقت واحد / 􀁹
تقديرات غير واقعية للوقت .
العجلة / عدم الصبر . 􀁹 السفر . 􀁹
في التنظيم :
خلط المسؤولية والسلطة . 􀁹 عدم التنظيم الشخصي / طاولات المكتب 􀁹
المزدحمة .
تعدد الرؤساء . 􀁹 إزدواجية الجهد . 􀁹
نظام سيء للمفات . 􀁹 الاعمال الورقية / الروتين / القراءة . 􀁹
معدات غير ملائمة / التسهيلات المادية غير 􀁹
ملائمة .
في التوظيف :
الزيادة او النقص في عدد الموظفين . 􀁹 موظفون غير مدربين / غير أكفاء . 􀁹
الموظفون الاتكاليون . 􀁹 التغيب / التأخر / الاستقالات . 􀁹
في التوجيه :
نقص الدافع / اللامبالاة . 􀁹 التفويض غير الفعال / الاشتراك في تفاصيل 􀁹
روتينية .
نقص في التنسيق / وفي العمل . 􀁹
في الاتصالات :
عدم وضوح او فقدان الاتصالات والإرشادات . 􀁹 الاجتماعات . 􀁹
عدم الاتصالات . 􀁹 " حمى المذكرات الداخلية " / الاتصالات الكثيرة 􀁹
الزائدة .
في صنع القرارات :
طلب الحصول على كل المعلومات . 􀁹 التأجيل / التردد . 􀁹
قرارات سريعة . 􀁹
في الرقابة :
الزائرون المفاجئون . 􀁹 المقاطعات الهاتفية . 􀁹
معلومات غير كاملة / معلومات متأخرة . 􀁹 عدم القدرة على قول " لا " 􀁹
نقص الانضباط الذاتي . 􀁹 نقص الانضباط الذاتي . 􀁹
فقدان المعايير / الرقابة / وتقارير المتابعة 􀁹 ترك المهام دون إنجازها . 􀁹
الرقابة الزائدة . 􀁹 المؤثرات البصرية الملهية / الضجيج . 􀁹
عدم وجود الاشخاص الذين تريدهم للنقاش 􀁹 عدم العلم بما يجري حولك . 􀁹
أهمية الوقت :
جاء ديننا العظيم ليعرفنا على أهمية الوقت وكيفية اس تغلاله الاستغلال الأمثل ، أليس هو مادة الحياة ومعنى الوجود
وَالْعَصْرِ ( ١) إِنَّ الإِنسَا َ ن َلفِي خُسْ ر( ٢) إِلا الَّذِينَ آمَنُوا وَعَمِلُوا الصَّالِحَاتِ وَتَوَاصَوْا  : ؟ يقول سبحانه وتعالى
العصر .  بِالْحَقِّ وَتَوَاصَوْا بِالصَّبْرِ
ويذكر الله سبحانه وتعالى في القرآن الكريم موقفين للإنسان يندم فيهما أشد الندم على ضياع الوقت حيث لا ينفع
حَتَّى إَِذا جَاءَ َأحَدَهُمْ  الندم ، الموقف الأول : ساعة الاحتضار وفيه يقول الكافر كما أخبر القرآن الكريم
اْلمَوْتُ قَا َ ل رَبِّ أرجعوني( ٩٩ ) َلعَلِّي َأعْمَلُ صَالِحًا فِيمَا تَرَكْتُ كلا إِنَّهَا َ كلِمٌَة هُوَ َقائُِلهَا وَمِنْ وَرَائِهِمْ بَرْزَخٌ إَِلى يَوْمِ
وَيَوْمَ يَحْشُرُهُمْ َ كَأنْ َلمْ يَلْبَثُوا إِلا  : ١٠٠ ، والموقف الثاني : في الآخرة ، يقول تعالى - المؤمنون ٩٩  يُبْعَُثو َ ن
 َ كَأنَّهُمْ يَوْمَ يَرَوْنَهَا َلمْ يَلْبَثُوا إِلا عَشِيًَّة َأوْ ضُحَاهَا  ، يونس : ٤٥  سَاعًَة مِنْ النَّهَارِ يَتَعَارَُفو َ ن بَيْنَهُمْ
قَا َ ل َ كمْ َلبِْثتُمْ فِي الَْأرْضِ عَدَدَ سِنِينَ ( ١١٢ )َقاُلوا َلبِْثنَا يَوْمًا َأوْ بَعْضَ يَوْمٍ َفاسَْأ ْ ل الْعَادِّينَ( ١١٣ )قَا َ ل  ، النازعات : ٦٤
. ١١٤ – المؤمنون : ١١٢  إِ ْ ن َلبِْثتُمْ إِلَّا َقلِيلًا َلوْ َأنَّ ُ كمْ ُ كنتُمْ تَعَْلمُو َ ن
وقد بين الرسول صلىالله عليه وسلم أهمية الوقت في حياة الإنسان المسلم ، حيث قال في الحديث الذي رواه
مسلم " نعمتان مغبون فيهما كثير من الناس : الصحة والفراغ " رواه مسلم ، وحث صلى الله عليه وسلم في
حديث آخر على اغتنام الوقت بقوله : " أغتنم خمسًا قبل خمس " وذكر منها " فراغك قبل شغلك " ، وبين صلى الله
عليه وسلم في حديث آخر أنه : " لا تزول قدما عبد يوم القيامة حتى يسأل " وذكر منها " عن عمره فيم ا أفناه …
" رواه الترمذي
وقد كانت المفاهيم العظيمة السابقة عن الوقت وأهميته ماثلة للعيان دومًا في حياة الناجحين من سلف هذه الأمة ،
فقد روي عن ابن مسعود رضي الله عنه أنه قال : ( ما ندمت على شيء ندمي على يوم غربت شمسه ، نقص فيه
أجلي ولم يزدد عملي ) ، وروي عن الحسن البصري رحمه الله قوله : ( ما من يوم ينشق فجره إلا نادى مناد من قبل
الحق : يا أبن آدم ، أنا خلق جديد وعلى عملك شهيد ، فتزود مني بعمل صالح فإني لا أعود إلى يوم القيامة ) ،
ويقول الإما م أبن القيم الجوزية رحمه الله في كتابه ( الجواب الكافي ) : " فالعارف لزم وقته ، فإن أضاعه ضاعت عليه
مصالحه كلها ، فجميع المصالح إنما تنشأ من الوقت ، وان ضيعه لم يستدركه أبدا .. فوقت الإنسان عمره في الحقيقة
، وهو مادة حياته الأبدية في النعيم المقيم ، ومادة معيشته الضنك في العذاب الأليم ، وهو يمر أسرع من مر السحاب
. فما كان من وقته لله وبالله فهو حياته وعمره ، وغير ذلك ليس محسوبا من حياته ، وان عاش فيه عاش عيش البهائم
. فإذا قطع وقته في الغفلة والسهو والأماني الباطلة ، وكان خير ما قطعه به النوم والبطالة ، فموت هذا خير له من
. حياته " ص ١٥٧
مفهوم إدارة الوقت :
توجد عدة تعريفات لإدارة الوقت ، من أشملها ت عريف القعيد ( ١٤٢٢ ه) الذي عرفها بأﻧﻬا : " عملية الاستفادة
من الوقت المتاح والمواهب الشخصية المتوفرة لدينا ؛ لتحقيق الأهداف المهمة التي نسعى إلها في حياتنا ، مع المحافظة
. على تحقيق التوازن بين متطلبات العمل والحياة الخاصة ، وبين حاجات الجسد والروح والعقل " ص ٢٩٥
أنواع الوقت
أنواع الوقت :
٣٠٢ ) أن الوقت في حياتنا نوعان هما : - يوضح القعيد ( ١٤٢٢ ه ، ص ص ٣٠٠
يصعب تنظيمه يمكن تنظيمه
النوع الأول : وقت يصعب تنظيمه أو إدارته أو الاستفادة منه في غير ما خصص له .
وهو الوقت الذي نقضيه في حاجتنا الأساسية ، مثل النوع والأكل والراحة والعلاقات الأسرية والاجتماعية
المهمة . وهو وقت لا يمكن أن نستفيد منه كثيرًا في غير ما خصص له وهو على درجة من الأهمية لحفظ
توازننا فيالحياة .
النوع الثاني : وقت يمكن تنظيمه وإدارته .
وهو الوقت الذي نخ صصه للعمل ، و لحياتنا الخاصة ، وفي هذا النوع بالذات من الوقت يمكن التحدي
الكبير الذي يواجهنا . هل نستطيع الاستفادة من هذا الوقت ؟ هل نستطيع استغلاله الاستغلال الأمثل ؟
أنواع الوقت الذي يمكن تنظيمه (وقت الذروة ، وقت الخمول) :
يوضح القعيد ( ١٤٢٢ ه ، ص ص ٣٠١ ) أن الوقت الذي يمكن تنظيمه يتكون أيضًا من نوعين هما :
النوع الأول : وقت ونحن في كامل نشاطنا وحضورنا الذهني (وقت الذروة).
والنوع الثاني : وقت ونحن في أقل حالات تركيزنا وحضورنا الذهني (وقت الخمول) .
وإذا ما أردنا أن ن نظم وقت نا فإنه يجب علينا أن نبحث عن الوقت الذي يمكن تنظيمه ثم نتعرف على الجزء الذي
نكون فيه في كامل نشاطنا (وقت الذروة) ونستغله باعتباره وقت الإنتاج والعطاء والعمل الجاد بالنسبة لنا .
وي بين الشكل التالي أوقات الذروة والخمول لدى الإنسان حسبما أشار القعيد ( ١٤٢٢ ه ، ص ٣٠٢ ) ، ويرى
الدارس أن قد يكون كل واحد منا لديه أوقات ذروة تختلف عن غيره
ذروة ذروة
خمول خمول خمول
٧ صباحًا ٣ عصرًا ٧ مساءًا ١٠ مساءًا
إذا تمكنت - من خلال التمرين رقم ( ٤) الذي سيرد لاحقًا - من تحديد أوقات الذروة لديك في اليوم والليلة ، فإن
ذلك خطوة كبيرة تمكنك من الاستفادة المثلى من أوقات الذروة فتضع فيها الأمور التي تحتاج فيها إلى تركيز مثل
الأولويات والأمور الصعبة والأشياء الثقيلة على النف س ؛ أما الأهداف أو الأعمال الخفيفة والشائقة والأمور التي
تستمتع بعملها فيمكن وضع ها في أوقات قلة النشاط ، وهذا الأمر ينطبق على كل من أوقات العمل وأوقات الحياة
الخاصة على السواء .
خطوات ومبادئ الإدارة الناجحة للوقت :
١ ) مراجعة الأهداف والخطط والأولويات :
يذكر الأمام الغزالي رحمه الله أن الوقت ثلاث ساعات : ماضية ذهبت بخيرها وشرها ولا يمكن إرجاعها ،
ومستقبلة لا ندري ما الله فاعل فيها ولكنها تحتاج إلى تخطيط ، وحاضرة هي رأس المال ، و لذا يجب على الإنسان
المسلم أن يراجع أهدافه وخططه وأولوياته ، لأنه بدو ن أهداف واضحة وخطط سليمة وأولويات مرتبة لا يمكن أن
يستطيع أن ينظم وقته ؟ ويديره وإدارة جيدة.
٢ ) احتفظ بخطة زمنية أو برنامج عمل :
الخطوة الثانية في إدارة وقتك بشكل جيد ، هي أن تقوم بعمل برنامج عمل زمني (مفكرة) لتحقيق أهدافك على
المستوى القصير (سنة م ث ً لا ) توضح فيه الأعمال والمهام والمسئوليات التي سوف تنجزها ، و تواريخ بداية وﻧﻬاية
انجازها ، و مواعيد الشخصية .....ألخ ، ويجب أن تراعي في مفكرتك الشخصية أن تكون منظمة بطريقة جيدة
تستجيب لحاجاتك ومتطلباتك الخاصة ، وتعطيك بنظرة سريعة فكرة عامة عن الالتزامات طويلة المدى.
٣ )ضع قائمة إنجاز يومية :
الخطوة الثالثة في إدارة وقتك بشكل جيد ، هي أن يكون لك يوميا قائمة إنجاز يومية تفرضها نفسها عليك كلما
نسيت أو كسلت ، ويجب أن تراعي عند وضع قائمة إنجازك اليومي عدة نقاط أهمها :
• أجعل وضع القائمة اليومية جزءًا من حياتك .
• لا تبالغ في وضع أشياء كثيرة في قائمة الإنجاز اليومية .
• تذكر مبدأ بتاريتو لمساعدتك على الفعالية ( يشر مبدأ باريتو إلى أنك إذا حددت أهم نقطتين في عشر
نقاط ، وقمت بإنجاز هاتين النقطتين فكأنك حققت ٨٠ % من أعمالك لذلك اليوم) .
• أعط نفسك راحة في الإجازات وفي ﻧﻬاية الأسبوع .
• كن مرونا في فقائمة الإنجاز ليست أكثر من وسيلة لتحقيق الأهداف .
٤) سد منافذ الهروب :
وهي المنافذ التي ﺗﻬرب بواسطتها من مسؤوليات ك التي خطط لإنجازها (وخاصة الصعبة والثقيلة ) فتصرفك عنها (
مثل : الكسل والتردد والتأجيل والتسويف والترويح الزائد عن النفس ...ألخ) .
ويجب عليك أن ت تذكر دائمًا أن النجاح يرتبط أو ً لا بالتوكل على الله عز وجل ثم بم هاجمة المسؤوليات الثقليلة
والصعبة عليك ، وأن الفشل يرتبط بالتسويف والتردد والهروب ؛ كما يجب عليك إذا ما أختلطت عليك الأولويات
ووجدت نفسك تتهرب من بعض مسؤولياتك وتضيع وقتك أن تسأل نفسك الأسئلة التالية :
أ) ما أفضل عمل يمكن أن أقوم به الآن ؟ أو ما أ فضل شيء أستغل فيه وقتي في هذه اللحظة؟
ب) ما النتائج المترتبة على الهروب من مسؤلياتي؟ وما المشاعر المترتبة على التسويف والتردد ؟ ( مثل : الضيق ، القلق
، خيبة الآمل ، الشعور بالذنب ...ألأخ ) ، والمشاعر المترتبة على الإنجاز ؟ ( مثل : الرضا ، و السعادة ، والراحة
، والنجاح ، والرغبة في مزيد من الانجاز.....) .
٥) استغل الأوقات الهامشية :
والمقصود ﺑﻬا الأوقات الضائعة بين الإلتزامات وبين الأعمال ( مثل : استخدام السيارة ، الانتظار لدى الطبيب ،
السفر ، انتظار الوجبات ، توقع الزوار) ، وهي تزيد كلما قل تنظيم الإنسان لوقته وحياته .
ويجب عليك أن تتآمل كيف تقضي دائمًا وقتك ، ثم تحلله ، وتحدد مواقع الأوقات الهامشية ، وتضع خطة عملية
للإستفادة منها قدر الإمكان ( مثل : ذكر الله عز وجل ، ا لاستماع إلى الأشرطة المفيدة ، والاسترخاء ، والنوم
الخفيف ، ، والتأمل ، والقراءة ، والتفكير مراجعة حفظ القرآن ..ألخ) .
٦) لا تستسلم للأمور العاجلة غير الضرورية :
لأﻧﻬا تجعل الإنسان أداة في برامج الآخرين وأولياﺗﻬم (مايرون أنه مهم وضروري ) ، وتسلبه فاعليته ووقته (من أكبر
مضيعات الوقت ) ، و يتم ذلك (استسلام الإنسان للأمور العاجلة غير الضرورية ) عندما يضعف في تحديد أهدافه
وأولوياته ، ويقل تنظيمه لنفسه وإدارته لذاته .
ولكي لا تقع ضحية لذلك فإنه يجب عليك – بعد تحديد أهدافك وأولياتك – ت طبيق معايير (الضرورة ، والملائمة ،
والفعالية) الواردة في التمارين القادمة على الأعمال والمهام والأنشطة التي تمارسها في حياتك
تمارين تطبيقية وتقويمية للجلسة :
تمرين ( ٣ ) التعامل مع مضيعات الوقت :
أ) دون في الجدول التالي أهم ستة مضيعات (شخصية ، وخارجية) لوقتك؟
مضيعات وقت العمل (الشخصية ، والخارجية)
المضيعات الشخصية المضيعات الخارجية
( ١ ( ١
( ٢ ( ٢
( ٣ ( ٣
( ٤ ( ٤
( ٥ ( ٥
(٦ (٦
ب) حدد الآن أهم ثلاثة مضيعات (شخصية) في القائمة تأخذ الكثير من وقتك وﺗﻬدر الكثير من جهدك؟ ثم حدد ما
تستطيع عمله أمامها؟
المضيعات الشخصية ما تستطيع أن تفعله حيالها
( ١ ( ١
( ٢ ( ٢
( ٣ ( ٣
ج) حدد الآن أهم ثلاثة مضيعات (خارجية) في القائمة تأخذ الكثير من وقتك وﺗﻬدر الكثير من جهدك ؟ ثم حدد ما
تستطيع عمله أمامها؟
المضيعات الخارجية ما تستطيع أن تفعله حيالها
( ١ ( ١
( ٢ ( ٢
( ٣ ( ٣
د) عندما تتخلص من الم ضيعات الأخرى (الشخصية ، والخارجية ) التي دونتها في الخطوتين السابقة (ب) ، (ج) ، قم
بتكرار تلك الخطوتين مع الم ضيعات (الشخصية ، والخارجية ) الأخرى إلى أن تقضي على كافة مضيعات الوقت
لديك .
تمرين ( ٤) استغلال أوقات الذروة ( النشاط ) :
) أسفل الفترة المناسبة لوقت الذروة لديك في اليوم والليلة (يمكن تعديل وقت 􀀳 أ) ضع في الجدول التالي علامة (
الفترة في حالة عدم المناسبة) ؟
الفترة المسائية فترة أخرى
٩ -٧
فترة ما بعد الظهر
٢-١٢,٥
الفترة الصباحية
١١-٧
ب) دون في الجدول التالي أهم المهام والمسئوليات (الأعمال) التي يمكن ك القيام ﺑﻬا في كل من أوقات الذروة وأوقات
الخمول ؟
أعمال يمكنك القيام ﺑﻬا في أوقات الذروة أعمال يمكنك القيام ﺑﻬا في أوقات الخمول
( ١
( ٢
( ٣
( ٤
( ٥
( ٦
( ٧
( ٨
( ٩
(١٠
تمرين ( ٥) إدارة المهام والأنشطة اليومية بفعالية :
١) ضع في الجدول التالي أهم عشرة أعمال أو مهام أو أنشطة تمارسها في اليوم والليلة .
هل يمكن تفويضه هل هناك طريقة أفضل
للآخرين
هل هو ضروري
نعم لا نعم لا نعم لا
العمل أو المهمة أو النشاط
م
١
٢
٣
٤
٥
٦
٧
٨
٩
١٠
٢) حدد هل تلك الأعمال أو المهام أو الأنشطة ضرورية أم لا ؟ ثم أبق الضرورية منها، وأوقف أو
أحذف أو تخلص فورًا من الغير ضرورية (معيار الضرورة) .
٣) حدد هل يمكن أن يقوم بتلك الأعمال أو المهام أو الأنشطة أحد غيرك (تفويض) أم لا ؟ ثم أبق ما لا
يمكن أن يقوم به إلا أنت ، وأوقف أو أحذف أو تخلص فورًا بالتفويض من الأخرى التي يمكنك
تفويضها (معيار الملائمة) .
٤) حدد هل الطريقة أو الوسيلة التي تؤدي ﺑﻬا تلك الأعمال أو المهام أو الأنشطة هي الأسرع
والأكثر فعالية أم لا ؟ ثم أستبدل الطرق والوسائل الأقل فاعلية ، وأبحث للأخرى عن طرق
ووسائل أكثر سرعة وفعالية (معيار الفاعلية).
أهم المراجع :
١- كينان ، كيت ( ١٩٩٥ م) ، فن تنظيم وبرمجة الوقت – سلسلة الدليل الاداري ، ترجمة مركز التعريب والبرمجة ،
الدار العربية للعلوم ، الطبعة الاولى ، لبنان .
٢- ماير ، جفري ( ١٩٩٧ م) ، ادارة الوقت للمبتدئين ، ترجمة مكتبة جرير .
٣- جيرسمان ، يوجين ، (د.ت) ، فن ادارة الوقت "كيف يدير الناجحين وقتهم " ، ترجمة بيت الافكار الدولية للنشر
والتوزيع ، الرياض .
٤- أليكساندر ، روي ( ١٩٩٩ م) ، اساسيات ادارة الوقت ، الجمعية الامريكية للادارة ، ترجمة مكتبة جرير ، الطبعة
الاولى ، الرياض .
٥- تيمب ، دايل ( ١٩٩١ م) ، ادارة الوقت ، معهد الادارة العامة .
٦- القعيد ، ابراهيم حمد ( ١٤٢٢ ه) ، العادات العشر للشخصية الناجحة ، دار المعرفة للتنمية البشرية ، الرياض .
www.fiseb.com

الادارة الحديثة

اهلا بكم في مدونة الادارة الحديثة
كثير من الشركات العربية لا تعرف اي شئ عن فنون الادارة الحديثة سنتواصل معكم من خلال ما قراناه وطبقناه في حياتي العملية اولا اود التعريف بنفسي
مصطفي عبدالرحمن محمد
حاصل علي بكالوريوس تجارة
صاحب مناحل المصطفي
وهي شركة لتربية النحل ونقوم بالاشراف علي العديد من مناحل الشركات في مصر
علي سبيل المثال
منحل شركة الفداوي للكرتون
منحل مزرعة طيبة سمو الشيخ حمد آل ثان
منحل مزرعة ام العمد سمو الامير ناصر آل ثان
منحل مزرعة الدكتور عبدالباسط الاعصر
منحل مزرعة الحاج خلف مجاهد
والعديد من المناحل الاخري
بالاضافة الي المناحل الخاصة بالشركة
مدير تسويق مركز next gruopللموارد البشرية ( تدريب -وتوظيف
باحث في مجال التسويق والعلوم الادارية
سنصحبكم من خلال مدونتي البسيطة للتعرف علي احدث الاساليب الادارية وخاصة التسويق
وارحب باقتراحاتكم واستفساراتكم واضافتكم المفيدة لمدونتي
هيا بنا نطور انفسنا معا ونتعلم ما هو جديد